Курсовая работа по экономическому менеджменту

На ресурсе вы сможете ознакомиться с «Курсовая работа по экономическому менеджменту» в LIT, JAR, HTML, МОВІ, TXT, PDF, DOC, DJVU, isilo, PRC RTF, CHM, FB2, AZW3, TCR, LRF, EPUB! Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента в целом определяются социально-экономической природой рыночной экономики и окружающей среды предприятия.

Они ориентированы на создание условий для его развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать. Оно должно также учитывать объективные тенденции развития общественного производства, его концентрацию интернационализацию, а также углубление специализации наукоемкого производства и повышение его капиталоемкости.

В системе методов управления выделяют: Социально-психологический метод [13, c. Таким образом, экономические методы управления — это совокупность средств инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития фирмы. Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе фирмы и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе. Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента.

Методы ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке в отрасликоторая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе. Таким образом, экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента.

Рисунок 1 — Взаимосвязь экономических методов с основными видами деятельности предприятия и функциями менеджмента 1. Принятие централизованных решений по этим вопросам сочетается с дифференцированным подходом к отдельным подразделениям в зависимости от характера и содержания их деятельности, территориального размещения предприятий и степени участия в общей производственно-сбытовой деятельности фирмы [3, c. Конечной целью коммерческого расчета является определение совокупности управленческих действий для получения предприятием устойчивой прибыли и других выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельности.

Важнейшими элементами экономическими механизмами, реализуемыми централизованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета являются [4, c.

курсовая работа — Экономические механизмы менеджмента.

В каждом конкретном случае использование тех или иных моделей диктуется поставленной задачей. Поэтому установление внутренних взаимосвязей элементов соответствующей модели предусматривает необходимость их рассмотрения при централизованном управлении. Необходимость разработки специфических методов инструментов взаимодействия и расчета между подразделениями предприятия вызвана объективными потребностями создания механизма оптимизации издержек и повышения производительности на всех этапах производственно-сбытовой деятельности, реализуемых его подразделениями, в условиях предоставления им оперативной самостоятельности.

Характер отношений между подразделениями предприятия в рамках внутрифирменного расчета во многом зависит от их хозяйственно-экономического и правового положения. Подразделения производственные отделения и филиалыне имеющие юридической самостоятельности, не заключают внутрифирменных сделок на договорной основе.

Они осуществляют взаимоотношения с другими отделениями отделами на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству поставляемых товаров услугпо срокам поставок и ценам.